24 lídrů předává čerstvým absolventům své nejlepší rady
Pracovní prostředí do kterého se aktuálně absolventi dostávají se nejeví příliš slibně. Studenti se bojí vstupu na pracovní trh, který je nepotřebuje, a toho, že ztratí klíčová léta své kariéry.
Skvělé rady jsou zapotřebí více než kdykoli předtím. Ve své poslední “Influencers series” na LinkedIn ptal více než 70 profesionálů z žebříčku Fortune 500, CEOs a mediálních ikon, co potřebují absolventi roku 2013, aby uspěli.
Někteří zde sdílejí své předmluvy, zatímco ostatní uveřejňují myšlenky, které by si přáli znát předtím, než začali se svou vlastní kariérou.
Vysvětlují, jak budovat vlastní společnost nebo jak překonat konstantní odmítání zaměstnavateli, protože si tím sami prošli a jednoznačně uspěli.
Jim Kim, prezident Světové banky
„Jsem si jist, že většina z vás se obává, co přinese budoucnost. Chci vám dnes jen říci, že vaše budoucnost je nejen nejistá, ale s velkou pravděpodobností je daleko nejistější, než si myslíte.
Nejistota znamená, že nic není předem stanoveno. Nejistota znamená, že budoucnost můžete tvarovat - pomocí vůle, intelektu a soucitu. Nejistota je svoboda. Té svobody využijte a vyleťte na jejích křídlech. A ujistěte se, že po cestě doplníte energii hroznovým cukrem.”
Část úvodního předmluvy přeneseného na Northeastern University v Bostonu v květnu 2013.
Richard Branson, zakladatel Virgin Group
„Nejlepší rada, kterou mohu dát jakémukoli absolventovi, je věnovat čas tomu, do čeho je zanícený. Pokud byl váš titul zaměřen na určitou oblast, nedopusťte, aby to byl důvod, proč se nevydat jiným směrem. Pokud vám vysoká škola nevyhovovala, nenechte se tím odradit.
Můžete se rozhodnout dát si pauzu a zvážit své možnosti. Já bych vás podnítil k cestování; získejte nové zážitky a čerpejte z nich, dokud dojde na rozhodnutí, která budou tvořit vaši budoucnost. Množství obchodních nápadů, které lidé získají při cestování, je ohromující.
Arianna Huffington, prezidentka a šéfredaktorka v Huffingtonu Post Media Group
Photo Credit: Communitech Photos via Compfight cc
„Od zahajovacích řečníků se obvykle očekává, že řeknou absolventům, jak se dostat ven a vylézt na žebřík úspěchu, ale já od vás místo toho chci, abyste předefinovali úspěch. Protože svět, do kterého míříte, to nutně potřebuje. To, k čemu vás podněcuji, není jen obsadit místo na vrcholu světa, ale změnit ho.
Je čas na vytváření třetího měřidla – nad penězi a mocí – tedy takového, který by byl založen na pohodě, moudrosti, schopnosti se zajímat a vracet. Peníze a moc jsou jen dvounohá židle - můžete na ní chvilku balancovat, ale nakonec spadnete. A čím dál více lidí, velmi úspěšných lidí, padá. Úspěch, jak jsme si jej definovali, již není udržitelný. Není udržitelný ani pro lidské bytosti, ani pro společnosti.
Část úvodního předmluvy předneseného na Smith College v květnu 2013.
Jeff Immelt, předseda a generální ředitel GE
„Úspěšní ve 21. století budou ti, kteří se dokáží dostat před trendy, rychle se pohybovat, inovovat a spolupracovat na vytváření výsledků. Naše schopnost přispět století, ve kterém žijeme, bude spočívat jen na naší ochotě a schopnosti dělat pět věcí: měnit, učit se, riskovat, přetrvávat a vést.
Nemůžeme čekat, až se ekonomika ustálí. Nemůžeme čekat na dobu, kdy bude větší jistota. V minulosti stačilo ovládnutí okamžiku, dnes si musíme vytvořit vlastní budoucnost. A to znamená změnu.
Část úvodního předmluvy předneseného na University of Connecticut's Graduate School v květnu 2013.
Jacki Zahner, generální ředitelka Women Moving Millions
„Ať si zvolíte jakoukoli kariéru či jakékoli množství zodpovědnosti, zavažte se a naučte se vše, co potřebujete, abyste dělali svou práci skvěle. Pokud máte příležitost skočit do něčeho nového, skočte. Než to uděláte, si zjistěte, kdo bude váš šéf a ujistěte se, že bude nakloněn vašemu budoucímu rozvoji. Buďte v kontaktu se svými hodnotami a řiďte se jimi ve své práci.
A nakonec, buďte přemýšlející a sebevědomí, to vás dovede ke kariéře, o kterou byste měli usilovat, ať už je to cokoli. Do toho všeho přidejte špetku superhrdinství: co znamená starat se a zajímat o druhé. Udržujte si co nejvyšší možný standard. Když to budete dodržovat, slibuji vám, že úspěch bude nezbytný.
Scott Belsky, spoluzakladatel a vedoucí Behance, VP products - Společenství Adobe
„Jsme posedlí přítomným časem. Chceme informace v reálném čase – vše do minuty – jen proto, že můžeme… Tím se neustále ladíme na vlnu událostí, které se dějí ostatním a jsme si stále méně vědomi toho, co se děje nám. Pokud zajdu do extrému, řekl bych, že ztráta přítomnosti je v současnosti, když přijde na život, o kterých usilujeme, naší největší překážkou. Ale na druhou stranu zvládnutí této výzvy 21. století může být ta nejdůležitější věc. Vaše největší příležitost k osobnímu a profesnímu úspěchu bude schopnost vytěžit co nejvíce z přítomnosti - z okamžiku tady a teď - uprostřed světa neustálých spojení a zdrcujícího množství podnětů.
Ester Dyson, předseda v HICCup
„Vždy jsem se snažil přijímat neplacené práce. Po jedné takové ve Forbesu jsem strávil pět let učením se vstupů a výstupů Wall Street jako analytik cenných papírů. Když jsem měl pocit, že už jsem obchodování porozuměl, odešel jsem. Pro mě byly mnohem zajímavější společnosti než pohyby jejich akcií. I přes nižší plat jsem se připojil k Benu Rosenovi, také bývalému analytikovi z Wall Street, který vedl zpravodaj a organizoval konference zaměřené na rozvíjející se trh s osobními počítači.
Pokud uvažujete o své vlastní kariéře, nepřemýšlejte tolik o tom, co chcete dělat, ale spíše o tom, co se můžete naučit. Například jsem měl na výběr mezi prací v knihovně Merrill Lynch a vedením jednočlenného (což mě mě samotného) výzkumného oddělení v New Court Securities. Z toho plyne ponaučení: vždy si vybírejte více zodpovědností v menší firmě, než méně zodpovědnosti ve firmě větší. Budete dělat víc a také se víc naučíte… A pokud firma poroste, můžete s ní vyrůst i vy.”
Emily Chang, moderátorka televizní show Bloomberg West
„Zní to samozřejmě, ale moje rada zní: Neusilujte o kariéru, protože si myslíte, že byste měli, nebo proto, že si myslíte, že zbohatnete. To by jen znamenalo, že budete mít méně času najít po cestě to, co byste mohli opravdu milovat. Namísto dělání toho, co si myslíte, že byste měli, si sestavte plán A z toho, co skutečně dělat chcete.
Pokud to nebude fungovat, můžete se vždy přesunout k plánu B. Avšak pokud budete mít dostatek štěstí, abyste našli něco, co milujete, je pravděpodobné, že v tom budete dobří, že tím budete vydělávat peníze. To potom povede k novým a vzrušujícím příležitostem a vy budete s největší pravděpodobností šťastnější. Podstupte velké riziko nyní. Věřte si a jděte do toho teď. S postupem času je to jen obtížnější.
Guy Kawasaki, poradce v Motorola Mobility
Photo Credit: deneyterrio via Compfight cc
1. Snažte se o trvalé štěstí, ne o chvilkovou radost. Snaha o štěstí, ne o radost, se za pár let promítne do jedné věci: studia toho, co milujete, přesto se to nemusí vždy líbit vašim rodičům.
2. Zpochybňujte známé a přijměte neznámé. Jedna z největších chyb, kterou můžete v životě udělat, je přijmout známé a bránit se neznámému. Měli byste vlastně udělat pravý opak: zpochybnit známé a chopit se neznámého.
3. Nevstupujte do manželství příliš brzy. Neznám nikoho, kdo se oženil příliš pozdě, ale znám mnoho lidí, kteří se oženili příliš brzy. Když se rozhodnete vstoupit do manželství, myslete jen na to, že tu osobu musíte přijmout takovou, jaká je teď.
4. Hrajte, abyste zvítězili a vítězte, abyste hráli. Pokud neuspějete, je možné, že selžete také při těžkých úkolech. Selhání způsobuje, že ostatní ohledně vaší osoby snižují svá očekávání. Závažnost tohoto problému záleží na tom, o co se pokoušíte.
Část maturitního projevu předneseného na Palo Alto High School, 11. června 1995.
Geoff Yang, člen rady v Taste Made
„Život je krátký. Než se pustíte do jeho pokračování, vezměte v úvahu, jak by měl vypadat a co byste chtěli dokázat. Na chvíli namísto přemýšlení o promoci, začátku kariéry a posouvání se ke zbytku svého života předstírejte, že už jste na jeho konci.
Napište svůj oslavný příběh již nyní. Představte si, jak chcete, aby si vás pamatovala rodina, přátelé, kolegové. Tím se nechte formovat.
Wendy Kopp, zakladatelka Teach For America
„Dnes bych se chtěla pokusit odstranit trochu tlaku odhalením několika mýtů, které jsem objevila a tolikrát o nich slyšela. Jsem si naprosto jistá, že pokud začnete teď a budete ignorovat všechna nepravdivá tvrzení, neexistuje problém, který byste nemohli vyřešit.
1. První mýtus zní: změna světa je o vymýšlení nových nápadů. Larry Page a Sergey Brin se nerozhodli udělat revoluční web. Byli to jen absolventi Stanfordu, kteří se snažili přijít na to, jak zlepšit online vyhledávání v knihovnách. Takže pokud se svým začátkem čekáte na váš moment heuréky, přestaňte. Nebo budete čekat pořádně dlouho.
2. Mýtus číslo dva zní: pokud chci mít dopad, musím být první. Náš svět skutečně potřebuje více lidí, co následují ostatní.
3. Poslední mýtus o změně světa zní: je lepší počkat, než budu mít více zkušeností. Svět vás potřebuje předtím, než přestanete klást naivní otázky, a zatímco vy si dáváte čas na pochopení skutečné povahy komplexních problémů, my jim čelíme. Neodkládejte svou touhu po změně světa. Začněte ihned.
Část úvodního předmluvy předneseného na Boston University, 19. Března 2013.
John Batelle, zakladatel a výkonný ředitel Federated Media Publishing
„Moje rada, pokud vám nějakou můžu dát, je jednoduchá: Držte se pocitu, který máte právě teď. Očišťujte jej a opakujte ho tak, často, jak můžete. Zvykněte si na něj, ale neberte ho jako samozřejmost – tak se vyvíjí svět. Pokud se každých pár let nevrhnete do dalšího projektu, startupu nebo nové výzvy ve větší společnosti, tak si vlastně neprocvičujete dovednosti, které jste všichni tak zřetelně ukázali na svých magisterských projektech.
Svět potřebuje více projektů než je ten váš, je připraven je financovat, přijmout je a znovu a znovu vás inspirovat k jejich tvorbě.
Joel Peterson, předseda JetBlue Airways
“Jakmile opustíte svět internátního života, přednášek a závěrečných zkoušek, věci se stanou o dost obtížnější – a to rychle. Za univerzitními, úhledně nakreslenými hranicemi si zvyknete na zápas s mnoha druhy nesouhlasu, paradoxu a duality.
Tady je pár nápadů, které by vám mohly pomoci chopit se nepřátelských sil a důvěrně vás navigovat do další fáze vaší cesty.
1. Nastavení cílů je zásadní; jejich ignorování je klíč. Nedělejte nic, na čem záleží, aniž byste si nejprve stanovili cíl.
2. Ovládněte pravidla; buďte schopni je porušovat. Poznejte detaily – kosmické a kvantové – o tom, jak váš obchod či obor funguje. Tato znalost vám umožní zpozorovat nejzářivější slabiny starého modelu, takže se budete moci stát osobou, která vytvoří nový.
3. Stoupejte a “bombardujte”. Houževnatost v pohybu z velkého do malého a zpět vám dovolí zůstat flexibilní a udržet strategii v jedné linii s taktikou.
4. Buďte štědří a zaujatí svou vlastní cestou. Držte svůj zájem dlouhodobě na prvním místě a pokuste se odpustit ostatním, kteří jsou více zaujatí tím, co mohou získat hned.
5. Věřte a očekávejte zradu. Pokud se nikdy nespálíte, možná nezapalujete dostatečné množství ohňů.
Maria Shriver, autorka a aktivistka
„Jako by to, co děláme právě v tento okamžik vůbec neexistovalo. Každý je zaměřen na budoucnost. Všichni spěchají, aby už byli při další věci. Já jsem v tomto modelu byla chycena opravdu dlouho, takže jsem si nikdy nemohla užívat, co jsem právě dělala. Vždy jsem si dělala starosti, co budu dělat dál.
Část zahajovací řeči přednesené 11. Května 2013 na University of Southern California´s Annenberg School.
Michael Fertik, vlastník a výkonný ředitel Reputation.com
Photo Credit: World Economic Forum s Compfightem cc
„Zakládání společnosti je obtížné a pokaždé zahrnuje problémy a selhání. Všechny nové společnosti - technologické start-upy, restaurace, železářství - jsou po určitou dobu v neustálém riskantním stadiu. To je důvod, proč je tento průsečík odborných znalostí nezbytný pro chod vašeho nového podniku; když jde do tuhého, je to drive, který je potřebný, abyste vstali a pokračovali.
Pamatujte, pokud to začne jít těžko – a to začne – budete potřebovat každou špetku síly navíc, abyste byli schopni ráno vstát a využít svůj den.
Charlene Li, zakládající partner v Altimeter Group
„Silicon Valley je naplněno lidmi, kteří zpochybňují autority – to je základem toho, čemu říkáme myšlení „hackera“, když jste plně oddáni objevování lepšího řešení týkající se v podstatě čehokoli. Ale my v Sillicon Valley nejen inovujeme – to je příliš bezpečné a otevřené, příliš pomalé.
Namísto toho nejprve vyrušujeme a pozorujeme celé ekosystémy. Zpochybnit autoritu je sen o lepší budoucnosti a já jsem ráda, že si lidé v technologiích ke zpochybnění vybírají autority opravdu velké.
Dan Sanker, prezident a výkonný ředitel Case Stack Inc.
„Pokud skutečně chcete být jedním z těch, kteří jsou „čímkoli jen chcete být“, nestačí jen dělat, co máte rádi. Na světě je mnoho talentovaných lidí. Ti, co uspějí, budou multifunkční, spolupracující, motivovaní a neustále zvědaví.
Existuje mnoho způsobů, jak v tomto životě měřit úspěch. Považuje však za samozřejmé, že byste chtěli a měli zanechat svět lepším místem, než jaký jste ho našli. Jinak byste neměli promovat na žádné univerzitě.
Ale vím, že většina z vás absolventů má během svého promočního dne v hlavě hlavně praktické stránky své kariéry a financování. Na toto téma bych řekl: pracujte tvrdě. Navíc pochybuji, že by lidé umístění na nejvyšších místech seznamu příjmů trávili svůj čas listováním knih: „Čtyřhodinový pracovní týden“ nebo „Skutečně rychlé peníze“.
Justin Rosenstein, spoluzakladatel společnosti Asana
„Jelikož jsem si prošel téměř všemi fázemi osobního rozvoje a studoval povahu člověka jako sociální bytosti, uvědomil jsem si, že paradoxně právě rozdáváním se dosáhneme hlubokého uspokojení a radosti. Nemám tím na mysli rozdávat se celý den po celou dobu. Má to dvě fáze: nádech a výdech. Zhruba polovinu života jsem byl hedonista a druhou polovinu jsem strávil zvracením všeho zpět. Snažím se dělat vše, co je v mých silách, abych pomohl šířit lásku ve světě a pokusil se snížit utrpení, vytvářel radost a objevoval vědomí, a to ve spolupráci se všemi vnímavými bytostmi.
Podívejte se na všechny možné způsoby, kterými byste mohli, pokud byste měli velmi cílevědomou vizi, pracovat s týmem lidí nebo alespoň sami na sobě, abyste měli různé nástroje, techniky a taktiky, které vám umožní pracovat výkonněji a efektivněji a pomohou vám dosáhnout těchto vizí.
John Steinberg, prezident a provozní ředitel BuzzFeed
„Jediná profesní rada, kterou jsem dostal a ukázala se být užitečná, byla o zacházení s lidmi, jejich fungování a chování. Vlastně mi ji nikdo nedal ve formě rady - jen jsem to vypozoroval u svých mentorů.
Například jsem se naučil, že pokud jednou stanovím nabídku nebo cenu, musím ji dodržet bez ohledu na to, jestli jsem změnil názor. Mé slovo je můj závazek. Naučil jsem se, že bez vlastní reputace nemáte v podnikání v podstatě nic. Navíc musíte být k lidem upřímný a bezprostřední, i když je vám to nepříjemné. Později jsem to slyšel popisovat Billa Campbella jako „milé a přímé“ chování. Mám seznam podobných věcí, které jsem se naučil od svých mentorů. Jsem jim navždy zavázán.
Boone Pickens, zakladatel a výkonný ředitel BP Capital a TBP Investments Management
„Když byl můj vnuk, Alexander Cordia, studentem ročníku 2007, tak jsem právě přednášel zahajovací předmluvu absolventskému ročníku v St. Stephen´sa St. Agnes School v Alexandrii ve Virginii. Než půjdeme na oběd, chci vám navrhnout tvrdou a provokativní nabídku, řekl jsem. Doufám, že si uvědomujete, jaký máte nyní život, máte nejlepší pozici z rodiny. Vyměnil bych za ni všechno, co mám.
Své letadlo Gulfstream. Svůj ranč o rozloze 68 000 arů. Rád bych všechno dal komukoli z vás za to, abych mohl sedět tam, kde vy teď. Má to však jeden háček – pokud tento obchod uzavřeme, budete mít 79 let a já budu mít opět 18.
Nakonec nabídku nikdo nepřijal. Všichni si uvědomili, že žádné bohatství je nemůže přesvědčit, aby si vyměnili místo s mužem, který bude mít za chvíli 80 let. Pravda je, že by to byl špatný obchod… pro ně. Já bych za další pokus v 18 letech vyměnil všechno.
Adam Lashinsky, vedoucí editor ve Fortune Magazine
„Pokud čtete profesní životopisy úspěšných lidí, mějte na paměti, že jsou napsány tak, aby vás oklamaly. Když přemýšlíte o jednom triumfu za druhým, můžete si myslet, že jeden úspěch prostě přešel v další. Život takhle nefunguje. Skoro pokaždé to jsou tři kroky vpřed a jeden zpět – pokud máte štěstí. Nenechte se tím odradit.
Buďte informováni. Můj první šéf mi poradil, abych nechodil do práce, aniž bych si přečetl The Washington Post. Byla to dobrá rada. Vystupte ze své komfortní zóny. „Jste mladí jen jednou“ je pravdivějším tvrzením jako „mládí je vyplýtvána na mladé.“ Neplýtvejte jí! Dělejte věci, které nebudete mít příležitost dělat, když budete starší, usazeni a budete mít více zodpovědnosti, než si nyní dokážete představit.
Craig Newmark, zakladatel společnosti Craiglist
Photo Credit: TechPolicy via Compfight cc
„Pokud můžete, držte se malých firem, které nemají více než 150 zaměstnanců. U této velikosti existuje silná tendence pracovníků usilovat o povýšení jak si jen dělat svou práci.
Existují výjimky jako Google, kde tvrdě pracují na vytváření nového druhu kultury velké společnosti, ale je to opravdu jen výjimka. Velká nebo malá firma, všude máte za svou kariéru zodpovědnost - velkou část toho určuje, jak jste vnímáni. Skutečně máte osobní značku a v malé míře jste i mediální věcí. To znamená spoustu práce na Facebooku, Twitteru a mezinárodních sociálních sítích. Váš šéf by vám mohl pomoci, nebo také ne.
Ilya Pozin, zakladatel společnosti Cipley
„Jen fakt, že máte univerzitní diplom, vás nezaměstná. Od této myšlenky se musíte osvobodit. Ve skutečnosti se většina zaměstnavatelů nezajímá o vaše GPA (průměr známek, pozn. překl.), nebo o to, kam jste chodili na univerzitu. Získání zaměstnání na základní úrovni dnes vyžaduje zkušenosti a dobře vyladěné znalosti, nikoli GPA 4.0. Pravděpodobně to nechcete jako čerství absolventi slyšet, ale taková je pravda.
Takže skutečná otázka k zamyšlení pro absolventy zní: co můžete přidat navíc, co stojí za to, aby vás přijali? Tady je pro ty, kteří se stávají pracovní silou, pár nápadů:
- Váš diplom není zlatá vstupenka
- Vše je o zkušenostech
- Vášeň vám pomůže uspět
- Společnosti přijmou člověka, u kterého je jisté, že způsobí nejpozitivnější dopad
- Udělejte krok navíc
Adam Bryan, přední publicista v The New York Times
„Jeden výkonný ředitel (kterého jsem zpovídal) podle mě nejlépe zatloukl hřebíček po hlavičce – tedy shrnul množství chytrých rad do jednoho zapamatovatelného výrazu – byl to Joseph Plumeri, výkonný ředitel Willis Group Holdings. V roce 2009 jsem s ním dělal rozhovor (nyní je nevýkonný předseda).
Jeho rada? Hrajte v hluku/ruchu. Ano, je to opak nelítostného varování, které jsme všichni slyšeli od našich rodičů, když jsme byli menší. Nechám to Plumeriho vysvětlit ve výňatku z našeho rozhovoru:
„Všechno, co jsem udělal, jsem udělal proto, že jsem vyšel ven a hrál v hluku a něco se stalo. Znamená to, že pokud se přinutíte jít ven, uvidíte lidi, uděláte pár věcí a zapojíte se, tak se něco uskuteční.”
Článek je přeložen z českého jazyka z http://www.mimoskolu.cz/24-lidru-prodava-cerstvym-absolventum-sve-nejlepsi-rady/
